在國內(nèi)市場中，高檔服裝品牌專賣店的售貨人員在介紹產(chǎn)品時，總是把“進口面料”作為其進行產(chǎn)品質(zhì)量檔次分類的依據(jù)之一，并極力推介是哪個國家進口的面料，而在出口服裝中，一些檔次較高的服裝面料，也幾乎是進口面料。為什么高檔服裝的面料，一定要選擇進口面料呢?其中差別究竟在哪里?通過對進出口面料、服裝的檢驗和對一些生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查，對國產(chǎn)面料和國外面料的差距作如下一些粗淺的分析。

　　一是長久以來我國紡織產(chǎn)品與國外相比，尤其是和國外的高端產(chǎn)品相比，有著相當大的差距，主要反映在后加工的生產(chǎn)設備落后，生產(chǎn)工藝技術(shù)比不上一些發(fā)達國家，國產(chǎn)面料在質(zhì)量和風格等方面無法與進口面料相比。這就給國人和國外客商留下一種印象，進口面料就是質(zhì)量與流行的保證，雖然價格不菲，卻也成了高檔品牌的首選。

　　二是在服裝面料的研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)還算是“青春年少”，與歐洲上百年的紡織企業(yè)相比，在技術(shù)及管理方面都有著明顯的差距，反映在終端產(chǎn)品上，就是質(zhì)量穩(wěn)定性沒有保證。以精紡毛織物為例，通過近些年的紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在硬件方面，國內(nèi)已經(jīng)有幾家大型企業(yè)通過引進先進的生產(chǎn)設備流水線，已達到世界的先進水平，但是在工藝技術(shù)方面還有相當?shù)牟罹?。畢竟我們的起步較晚，與歐洲那些上百年的企業(yè)相比，存在著人才經(jīng)驗不足、管理不夠完善等方面的因素，尤其是在后整理方面，很多歐洲企業(yè)都有自己獨到的工藝技術(shù)，保證自己的產(chǎn)品有特點?？梢姮F(xiàn)階段要打響國產(chǎn)面料的旗號還需要我們的科研人員付出巨大的努力。

　　三是管理方面還缺乏科學性。雖然有一大部分企業(yè)通過了國際上先進的質(zhì)量管理體系注冊認證，但一些傳統(tǒng)的管理方式還是存在，管理人員和操作人員的管理理念并未發(fā)生實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，從而大大降低了持續(xù)改進的作用，要盡快改變其落后的管理方法和生產(chǎn)工藝，還存在一些內(nèi)在不利因素。要保證和提高面料質(zhì)量的穩(wěn)定性，需要對生產(chǎn)過程進行嚴格的管理和生產(chǎn)工藝的不斷改進。比如洗呢過程，即使是一分鐘的不夠都可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，細微的差別都會在終端產(chǎn)品上得以表現(xiàn)。

　　四是設計能力的差距。據(jù)服裝進口客商介紹，顧客選擇他們的服裝面料，除了面料穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)外，還有花型風格。而我國生產(chǎn)的面料，其花型風格變化少，更新速度慢，還是停留在國外中等產(chǎn)品的水平。如日本，服裝面料的花色品種多，且更新速度迅速，現(xiàn)在較為流行的天絲纖維面料，已經(jīng)應用于紡織面料的各個品種中，給服裝業(yè)提供了巨大的 發(fā)展空間，而在我國，人們對天絲纖維的認識還在萌芽之中，就談不上對該類纖維的開發(fā)利用。

　　從上幾個方面反映出，國內(nèi)的紡織企業(yè)在已擁有先進設備的同時，還應把自身的眼光放遠，思路更廣，面向世界市場，給企業(yè)自身一個更好的定位，生產(chǎn)有特色的、有品位、有吸引力的產(chǎn)品來滿足全球市場的需要，避免形成小范圍內(nèi)的不良競爭。在市場經(jīng)濟下，理想的產(chǎn)品是性價比高的產(chǎn)品，這也是面料和服裝進口商與國內(nèi)紡織企業(yè)共同追逐的目標。對國內(nèi)企業(yè)來說，如何能夠更好地利用國內(nèi)的優(yōu)勢改造生產(chǎn)設備，引進和培養(yǎng)技術(shù)人才，建立消費者的需求和市場的動向，達到把握面料流行脈搏，在軟件上縮短與世界上完善的質(zhì)量管理體系的差距，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和推出新技術(shù)，時時正確把握與先進企業(yè)的距離，才是國內(nèi)面料生產(chǎn)企業(yè)未來的努力方向。

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