2015年，舒朗將實現(xiàn)進男裝與化妝品領域的目標，將舒朗“時尚集團”的概念進一步延伸，把多元化發(fā)展之路進行到底。目前舒朗已經(jīng)與男裝品牌簽約，化妝品也基本達成意向。此次簽約的男裝是一個合資品牌，我們希望采取強強聯(lián)合、緊密型合資運營模式進一步發(fā)展。

縱觀國內外企業(yè)的多元化發(fā)展道路，主要為跨界多元化與產(chǎn)業(yè)鏈整合多元化兩種類型。舒朗將緊緊把握時尚產(chǎn)業(yè)，圍繞服裝、鞋帽、化妝品等走多元化路線，更好地布局國內外市場。

有人也許好奇舒朗為什么選擇進男裝與化妝品領域，多年來舒朗始終堅持全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涵蓋生產(chǎn)、設計、研發(fā)、銷售多個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在跨界發(fā)展，我認為是水到渠成、觸類旁通的，是將舒朗在服裝消費領域多年的經(jīng)驗與財富，變成杠桿撬動舒朗的男裝和化妝品市場。

在終端形態(tài)上，舒朗的集成店將時尚會所概念延伸，會所的各個功能都是為服裝品牌服務的，終目的是提高服裝的銷售。時尚會所內囊括了舒朗旗下各品牌店鋪、高級定制、酒吧、美容美發(fā)等。比如“酷吧”，就是以“醉酷”品牌為主題的酒吧，重點針對舒朗的VIP 顧客，提供購物、休閑、娛樂等服務，增添顧客消費過程中的趣味體驗。

舒朗未來的渠道形式還是根據(jù)商業(yè)渠道變化來制定，以全國普遍成熟的渠道模式為主要參考，集合店會在一些城市劃定數(shù)量比例，有序推進。目前，舒朗的直營占比開始下降，加盟代理占比開始增加，未來還要擴大店鋪數(shù)量。

當然，品牌不能只關注傳統(tǒng)渠道的改變，還要做好線上線下的結合。線上平臺的規(guī)范與監(jiān)管是基礎內容，建議相關部門加強電商質量監(jiān)管力度，推動完善電商平臺對接國家質量監(jiān)管政策;建立自身產(chǎn)品質量監(jiān)管制度，進一步規(guī)范電商產(chǎn)品的質量檢驗，加大對電子商務產(chǎn)品質量的風險監(jiān)測和監(jiān)督抽查力度;建立第三方公開投訴平臺以及電商平臺和電子商戶的信用評價制度，以信息化促進電商質量監(jiān)管和誠信建設。同時國家應出臺電子商務相應的法律法規(guī)，明確劃分電商平臺、供應商、物流方等各自所負責任。

不管未來渠道如何變革，舒朗一定會先做好線上線下的統(tǒng)一，用規(guī)范的服務體系、稅收體系要求、規(guī)范自己，通過科技手段打通線上線下渠道，在多元化發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

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